纽约国际588888线路检测中心国家重大(重点)培育项目
科研创新团队建设项目实施办法(暂行)
第一章 总 则
第一条 国家重大（重点）项目已成为学校学科建设的标志性成果，为鼓励教师组建科研团队，凝炼学科研究方向，产出具有重大理论和社会价值的高水平、高质量的研究成果，培育创新团队积极申报国家重大（重点）项目，特制定本办法。
第二条 本办法所指国家重大（重点）项目为国家社科基金重大项目、全国教育科学规划国家重大招标课题、国家社会科学基金艺术学重大项目、教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目、国家自然科学基金重大研究计划、国家自然科学基金重点项目。
第二章 申报条件
第三条 创新团队负责人需具备以下基本条件：
1、具有较强的科研能力和团队组织管理能力，具备冲击国家重大（重点）项目的实力，已形成较明确的研究方向；
2、具有正高级专业技术职称；
3、近五年内主持完成一项国家级项目；
4、近三年的科研工作量满足学校考核要求；
第三章 资助额度
第四条 研究周期为三年，资助标准为10-15万元/项。
第五条 本项目为常规滚动资助，前两年每年资助4万，第三年根据考核情况决定是否给予资助。
重大项目标书提交后，科研处根据标书质量给予3-5万资助。
第四章 申报评审程序
第六条 科研处原则上每年组织一次科研创新团队建设项目的招标工作，第一年计划招标8-10项，此后每年继续招标3-5项。
第七条 申请人填写《纽约国际588888线路检测中心国家重大（重点）项目科研创新团队建设申报书》，报送科研处。
第八条 科研处组织专家进行评审，公示无异议后批准立项。
第五章 考核目标
第九条 项目获批立项后，科研处、学院（所）与创新团队负责人签署考核协议，主要考核目标如下：
1、组建科研团队，凝炼学科研究方向，确定具体选题；
2、申报重大选题：创新团队负责人根据研究方向，必须每年递交高质量的国家重大项目选题；
3、申报国家重大（重点）项目：项目获得资助第二年后，创新团队负责人必须递交国家重大（重点）项目申报书；
4、校内团队成员考核期内须完成C刊及以上论文0.5篇/人年；或团队获得至少1项国家级项目或2项省部级项目。
第六章 附 则
第十条 本办法由科研处负责解释。